会计专业
1、会计学（针对非会计专业人员）（1天）
课程内容：学习会计学概念和流程，提高决策能力。
教学目标：明确会计学概念、流程，并学习实际操作；分析讲解资金陈述；通过运用资金陈述提高对商业运行的洞察力
适用人群：大型组织管理者，中小型企业主，其他专业工作人员
2、金融分析资格认证（FAC）－Excel的使用 （8天）
课程内容：Excel的关键技巧和先进技术，金融分析，统计学，数据库的作用和运用等
教学目标：通过资深会计师和金融顾问面对面的授课，提高实际操作能力
适用人群：商务分析家，金融专家，会计，银行家，金融分析家，财政决策者等
3、SAP会计资格认证 （3周）
课程内容：了解SAP™ R/3®术语、作用和会计流程，提高会计工作的质量和效率，利用SAP™ R/3®技术作财务汇报
教学目标：通过资深会计师和金融顾问面对面的授课，提高实际操作能力
适用人群：会计，IT/IS专家，其他相关人员
领导管理组织专业：
1、冲突解决 （2天）
课程内容：了解冲突的实质；冲突的应对方法；对冲突应持的态度和观点；案例分析；有效解决冲突的方法；协商与合作；多职能团队冲突解决方案；冲突解决的实际操作方法等
教学目标：了解冲突的实质，认识在冲突中机会和挑战共存，学习有效解决冲突的战略战术，增进长期关系和创造更好的业绩
适用人群：经理、项目经理及其成员、人力资源管理人员、团队领导和成员、主管及其他相关人员
2、高效的商机开发 （2天）
课程内容：了解商务标准和内容，产品和客户的需求；资源和计划；战略决策和开发；良好条件的创造；可行性方案的确定和选择；谈判技巧等教学目标：通过案例了解成功经商的要素，明确经营范围、应对业务竞争，培养商机评估和提高组织策划能力等
适用人群：业务开发经理、项目经理、业务咨询人员、销售人员等课程安排：
3、高绩效团队建设 （2天）
课程内容：了解团队合作、明确组织目标；组建高效团队的方法；团队成功的步骤；领导和交际能力；员工业绩提高；案例分析等
教学目标：了解团队发展步骤，促进员工的高效合作，认清并解决冲突，建设高绩效团队
适用人群：经理、项目经理及其成员、人力资源管理人员、团队领导和成员、主管及其他相关人员
4、高效商务谈判 （2天）
课程内容：谈判六要素；如何树立自己的风格；谈判目标和预期；谈判准则；在谈判中的让步；有效信息交流等
教学目标：明确内在和外在影响的特性，重视谈判中容易被忽视的机会，如何避免给对方制造机会，使双赢机会达到最大化
适用人群：高级经理、经理、采购部经理、人力资源职业者，销售人员等
5、商业计划制定的基本要素 （2天）
课程内容：商业计划的功能和类型；合法结构；营销计划；运作计划；人力资源编排；财政预算；系统和技术；业务管理等
教学目标：分析环境，寻找新商机；明确、运用建立新企业的关键准则；计划研究和需求评估；管理建设，降低风险
适用人群：个体户，准备经商者，金融投资者等
6、储备经理 （3天）
课程内容：管理的重要性；经理和领导者的异同点；明确自己的管理风格；决策和问题解决的技巧；团队领导、组建和推动；工作协调；管理和指导等
教学目标：明确经理职能范围和性质；树立信心预期和应对早期挑战；发挥领导职能，处理复杂的人际关系；运用领导职能，促经业务建设和开展
适用人群：主管，经理，团队领导人等
7、六西格马培训：西格马六要素 （1天）
六西格马是发展业务的世界先进理论，包括：提高客户满意度，最大化节约成本，提高相关生产力，开发新市场，产生收入和利润，实现组织的可持续性发展。
课程内容：商务发展史和六西格马的应用；基本分析工具和技巧；倡导和管理项目开发；潜力的开发等
教学目标：该项目以互动性和实践应用性强而闻名。参与者在模拟的环境中获得处理现实中不可避免的未能预见性事件，运用并检验所学知识，积累实践经验。
适用人群：行政人员、高级经理、项目经理、商务项目发展团队成员等。
除上述短期课程外，还提供高级条理制定；计划和管理运作；项目管理；团队效率；客户服务；提高沟通成效－积极听取和直接沟通的要素；建立业务咨询；房地产投资债券；经商要素；专业金融评估-焦点时事；人力资源精要；基层团体和管理会议；利益分层（等级、结构和联邦政策）；雇员的领导和导向；零售业务管理；流水线管理和控制；应用法律的难点和意外事件；文化敏感性和领会；组织发展和管理变革；领导和战略部署；商业道德；知识运用；效绩管理；生产管理；连锁供应管理；项目管理概要；项目管理风险分析；项目管理领导；员工领导与引导；工作流程管理和控制；成功的讲演；如何让沟通更加高效；国际商务原则；进出口运作与技巧；国际经济学；全球商务技巧；国际金融原则；国际商务管理；国际商务政策与战略；执行经理；国际商务技巧；国际营销战略；国际货币和金融；国际人力资源管理；组织金融要素；预算原则；商务金融；投资调查；财务报告分析；安全分析；金融管理；组织金融计划；商务财富：财政和战略；高级安全分析；现代证券管理；战略和技术选择；领导技巧建立；如何让沟通更加高效；销售团队领导；竞争时代的领导和管理技巧；技术部门的管理和革新；领导者的思考和计划战略；战略项目管理；项目经理的经济评估以及让成功人士更出众等1-5天的短期课程。